湖南某水泥熟料生產企業(yè)，擁有日產2500t,4500t熟料生產線2條，φ4.2*13米水泥磨3臺，年產水泥300萬噸。年用電量約：2億kwh。工廠需要進行數字化節(jié)能技改，針對目前該企業(yè)節(jié)能改造需求，萬洲電氣選用WOES節(jié)能系統，涉及電力監(jiān)測點200個，蒸汽一級和二級監(jiān)測點10個，循環(huán)水一級和二級監(jiān)測點15個，壓縮空氣一級和二級監(jiān)測點8個，采用能源管理運作形式從設備運行優(yōu)化、工藝管控優(yōu)化、管理策略優(yōu)化三方面實施此次節(jié)能改造，此次節(jié)能系統投入在100萬元左右。

    1、設備運行優(yōu)化節(jié)能：

該廠空壓站有2個，螺桿空壓機共8臺，功率90kW-110kW不等，通常兩個空壓站使用規(guī)律三用一備，經過WOES系統節(jié)能分析診斷功能核查出空壓機運行過程中存在較為明顯的加卸載情況，有變頻改造節(jié)能空間，另外經過排查發(fā)現，空壓機系統供電電壓偏高，由于空壓機負載屬于恒轉矩負載，并且根據GB/T 12325-2008《電能質量供電電壓偏差》規(guī)定：380V電壓誤差范圍在±7%正常，所以可以將空壓機供電電壓做適當的調整。

通過WOES系統一段時間跟蹤運行監(jiān)測數據為依據，對此2個空壓站進行節(jié)能改造，將每個站內空壓機改為跟隨模式節(jié)能運行模式，可以根據空氣量需求來供給的壓縮機工控是經濟的運行狀況。節(jié)省電費約20%以上，僅此1項節(jié)能設備改造投入在25萬左右，約半年至一年左右時間即可回收投入的資金；加之供電電壓適時調整，電動機的運行功率下降了，節(jié)約用電1.5萬元。

    2、工藝管控優(yōu)化節(jié)能：

該廠煤磨工段管理方式比較落后，班組臺時產量統計還處于較為落后人工數據核算階段，并且沒有與用電量進行有效關聯，造成煤磨工段能耗統計管理盲區(qū)，該工區(qū)人員工作積極性不高，管理渙散，一直是該水泥廠管理一大漏洞，整治多次，效果均不佳。

目前經過WOES節(jié)能系統改造后，對煤磨工作關鍵設備，以及上下游產品鏈主要環(huán)節(jié)（原煤庫、成品細煤粉庫）的主要統計數據錄入系統，建立閉環(huán)能耗管理統計分析數據鏈關系模式，梳理煤磨工段主輔設備聯鎖關系，將先進數字化工藝管控模式植入煤磨工段日常管理工作運營，

有了WOES節(jié)能系統這個“電子眼”和“順風耳”，通過系統煤磨聯鎖節(jié)能分析模塊報表，正常狀態(tài)和異常狀態(tài)直觀對比分析，結果一目了然，預警模式及時輸出，閉環(huán)工藝管控監(jiān)督和管控模式有效避免以往生產環(huán)節(jié)不能量化和考核目標無法實現動態(tài)跟蹤管理難題，使得煤磨工段疏于管理，能耗管控落后，三班考核指標無法量化一系列難題迎刃而解，利用WOES節(jié)能系統敏銳數據采集和分析系統，以及對能耗產能和電量關聯、生產工藝環(huán)節(jié)聯鎖節(jié)能閉環(huán)診斷分析節(jié)能模塊高效運行，為企業(yè)直接和間接帶來接近每年15～20萬節(jié)能經濟效益。

3、管理策略優(yōu)化節(jié)能：

   該廠余熱發(fā)電冷卻水塔散熱風機一直處于不節(jié)能運行狀態(tài)，經過問詢調查，夜間循環(huán)水回水溫度低于17℃時，有被迫停機情況出現，所以，條件允許停機節(jié)能可行的。引用《循環(huán)水崗位操作規(guī)程》 冷卻塔風機之特殊操作中有明確規(guī)定：當循環(huán)水溫度低于25℃時，可停冷卻塔風機。但通過WOES系統在線監(jiān)測情況看，冷卻水塔散熱風機一直處于不節(jié)能運行狀態(tài)，于是，制定一整套節(jié)能運行策略，適時在條件允許情況下，停運2臺55kW散熱風機三個月（冬季），帶來節(jié)能收益接進10萬元。適時監(jiān)督工廠節(jié)能制度執(zhí)行，執(zhí)行閉環(huán)調控節(jié)能策略，充分利用WOES節(jié)能系統專家節(jié)能分析診斷模塊優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造節(jié)能收益。

該節(jié)能系統項目已在現場穩(wěn)定運行一年多，在降低能耗、提升效率、保障運行等方面為用戶提供了各種節(jié)能降耗的措施和技術支持，取得了非常好的經濟效益，每年的節(jié)能效益收入在50多萬元，2年左右時間就收回投資成本，同時由于節(jié)能系統良好的節(jié)能效果，也吸引了附近湖北省、河南省、陜西省、陜西省、安徽省等附近本地同行業(yè)企業(yè)及附近節(jié)能監(jiān)察部門組織其他廠家多次參觀學習，收到了較好的社會效果，擴大了該廠節(jié)能技改的知名度，獲得良好社會聲譽和專家學者一致好評。